1、引言
企业作为市场经济的主体，在国内的国民经济中无疑起着十分要紧有哪些用途。而企业想要在角逐日益激烈的经济市场中获得一席之地，并使自己的经济效益得到提升，势必要进行本钱的管理与控制。也只有加大对企业本钱的管理，才能提升企业的可持续进步能力，才能使大家整个国家的经济水平得到稳步的提高。因此，怎么样进行有效的企业本钱管理以达成国内经济持续健康的进步，成为了当下国内企业亟待解决的问题。
2、企业本钱管理的概述
（一）企业本钱管理的提出
早在20世纪80年代，英国的学者肯尼斯?西蒙就过去提出本钱控制这一定义。之后，美国的一名经济学家又在名为《策略本钱管理》的书中提出，在角逐激烈的年代，企业本钱管理对于一个企业在经济市场中提升自己竞争优势起着十分要紧有哪些用途，它可以使看上去不起眼的公司占据市场优势，吸引更多的客户。
（二）企业本钱管理的意思
所谓的企业本钱管理，就是把系统工程的原理应用于企业的生产经营中的各种资金、原材料等损耗的计算、调整与督导这类过程中。同时，也要不断调整企业自己，譬如可以不断挖掘自己潜力，准时揭示偏差，调整和弥补不足，在人力、物力等每个方面尽量进行控制，努力将本钱降到最低。可以科学有效的达成本钱的控制，使企业可以在市场中站稳脚跟，得到更好的经济效益。
（三）企业本钱管理的意义
企业本钱管理是企业成长最重要的环节之一。只有拥有完善的本钱管理软件的企业，才能在营运管理方面得到提升，在经济效益的获得方面愈加高效。其一，企业本钱管理可以使企业的资源得到愈加有效的配置；其二，企业本钱管理为其减少商品本钱和提升效益提供了要紧渠道；其三，在规范方面，企业本钱管理保证了物资、财务等方面的安全。
3、企业本钱管理中出现的问题
自改革开放以来，虽然国内对企业内部的改革在不断深化，通过强化企业各种消耗的管理，克服了不少不足和劣势，企业本钱管理已经初见效果，但它依旧存在着不少不容忽略的问题。特别是在市场经济飞速发展的大背景下，传统的本钱管理理念已经不足以支撑企业的进步，本钱管理过程中的种种问题更是暴露无遗。
（一）领导者本钱管理理念落后，职员素质不高
企业领导者的管理理念与素质，总是对企业的运作与进步起着至关要紧有哪些用途。在企业本钱管理方面，假如领导的管理理念不可以够跟上经济市场进步的脚步，不可以够满足当今企业的本钱管理需要，必然会干扰该企业的本钱管理的效果，使其陷入不利的局势。而且，很久以来，国内的企业中，职员的总体参与意识一直就非常落后，再加上不少的领导者不看重对职员的后期的培训，使他们的能力与技术不可以得到准时的提升，直接致使了不少一流的技术与方法不可以应用于生产中，愈加没办法推行一流的管理办法，导致企业的资源得不到充分借助，本钱不可以得到有效控制。
（二）缺少市场观念，忽略市场需要
市场是企业可以达成自己经济效益的地方，更引导着生产的方向。但，现在国内的很多企业都不管市场是不是需要商品，不重视进行市场调查或者不可以对市场信息进行全方位采集和剖析。在没搞了解市场需要的状况下，就一味为了减少本钱，盲目地大量量生产商品，如此致使商品在销售过程中出现积压现象。虽然短期内提升了收益，却不利于企业的长远的运作。
企业的生产本钱是其生产经营效率的一种综合体现，要有投入与产出二者的对比。所谓企业本钱管理，就是要以最少的投入来产出最多的商品与服务，不只要高效率，更要高效益。企业通过增加产量，来使单位商品的本钱平摊下来降低，在销量维持不变的状况下，企业以为仅需减少本钱，就可以使经济效益得到提升。却没想到不够全方位的市场信息影响了本钱的控制决策，导致企业一味提升产量，反而带来了非常大的损失。
（三）企业本钱管理的方法落后
在当今信息进步的年代，虽然已经有不少的企业把一流的本钱管理办法与技术引用到了管理工作中，但极少的企业本钱管理可以摆脱对传统办法的依靠，不可以保证本钱管理的准时、准确与全方位。在本钱核算方面，传统的本钱管理办法会用品种法与分步法，它们都是以进行大规模生产来进行本钱控制。假如在传统的经济市场中，这两种办法的确可以非常准确的反映出企业商品的本钱。但，在现在变化速度较快的市场下，风向变化较快，买家的爱好又不尽相同，因此，单件小批量的生产方法愈加可以迎合市场与买家的需要。而对于一个企业而言，也只有可以可以跟上市场与买家的需要，才能获得较高的经济效益，扩大市场。
4、针对企业本钱管理中出现的问题提出的对策
面对现在角逐这样激烈的经济市场，怎么样在保证商品的水平与数目的首要条件下，降低损耗，减少投入的人力、物力和财力，已经成为了每一个企业亟待解决的课题。特别是在企业本钱管理中又出现了不少一同的问题，大家就更需要提出一些对策来应付这类问题。
（一）强化本钱管理意识，实行全体职员本钱管理
企业的领导阶层有现代本钱控制的意识是推进本钱管理的首要条件，当企业领导者有了与时俱进的本钱管理理念，企业的本钱管理的道路也就找到了正确的方向。同时，要想做到有效的本钱管理，也要重视对企业的的全体职员在本钱控制方面的意识培养，使全体职员都可以积极的参与到本钱管理过程中，从技术方面充分开发可以减少本钱的潜能。也就是说，要充分的调动职员的自我约束能力，使大伙可以一同努力，为企业本钱管理承担起责任。
（二）选择适合的目的市场
企业第一应该对自己在市场中有一个准确定位，然后依据市场集中原则，在全方位采集和知道市场状况之后，选择适合的目的市场。如此既可以降低企业的本钱，又可以在市场中获得非常不错的市场占有率，获得更为全方位的市场信息，大大提升企业本钱管理的效率。
（三）对企业本钱管理的办法进行革新
面对进步迅猛的经济市场，传统的本钱管理办法已经不可以够满足企业对于本钱控制效果的需要了。因此，企业需要对本钱管理办法进行革新。它可以在传统企业本钱管理办法的基础上，通过细化要管理的本钱要点，来引进新的本钱管理办法，譬如运用本钱效益剖析法或者作业本钱法。拿本钱作业法来讲，它就一改以商品为主的理念，将作业作为主要模式，通过对作业的剖析来减少企业本钱，为其提供更真实的数据并且能做出更为精准的本钱计算。总之，企业只有不断引进新的本钱管理办法，与时俱进，才可以迎合市场规律，在激烈的角逐角逐中不被淘汰。
5、结语
在经济全球化的大背景之下，企业之间的角逐日益激烈。对于企业而言，企业本钱管理可谓起着至关要紧有哪些用途。而一个企业假如想要有长足的进步，就要从自己的实质状况出发，认识自己，剖析和探究本钱管理办法，拟定可以符合市场规律的管理策略，有效的完成本钱管理工作，发挥并巩固自己在市场中的优势。也只有如此，才可以深化企业内部改革，提升企业在市场中的竞争优势。
